01 产品经理

产品经理的本质，是创造用户价值，更完整说，是创造有利可图的用户价值，这里面有2个关键词，一个是用户价值，一个是有利可图。

用户价值是用户的主观感受，是不好量化的，用户觉得有价值，就是有价值。有利可图是指好的产品应该能赚钱。

但是，随着互联网的增速放缓，很多产品经理，尤其是一些大厂的产品经理，正在沦为螺丝钉，不能深刻的洞察用户，无法创造用户价值，也无法创造商业价值。

产品经理，成为诸多环节里面的一个步骤，更像是需求分析师，功能工厂，不是用户驱动，可能是领导驱动，或业务的驱动。

以前经常听到说产品经理，要改变世界，现在已经很少听到这句话了，产品经理改变不了世界，而是被世界改变。

最初的产品经理，是有一定理想主义情怀的，当时也更具备这样的机会，互联网高速发展，各种风口，有大量的机会，产品经理满怀热情。

现在产品经理，所处的大环境已经大不如前，增量市场进入存量市场，教培凉凉，P2P暴雷，互联网行业大面积高频率的裁员，产品经理不停地刷新着简历，又有源源不断的新人涌入。

用户价值、商业价值，成为PPT里的素材，每天大部分的工作还是画原型、写PRD，保住工作，比啥都重要。

产品经理，正在逐渐沦为螺丝钉。与最初的产品经理的愿景，背道而驰，产品经理，还能改变世界吗？

改变世界，确实挺难的。但产品经理，还有另外的出路。

02 出路

最近听了一期刘飞老师的播客，是关于产品经理、创业、生意的讨论。里面提到了一些新的出路，对我有很大的启发，分享给大家。希望对正在沦为螺丝钉的产品经理，也有一些启发。

这个可能的出路就是：做一款自己喜欢的产品，能帮助到别人，并能够养活自己。

有一些案例，比如某些产品经理的公众号，比如flomo，比如刘飞的三五杯。这些都是一些不错的生意，是创业的另外一种方式。

以前，当我们讲互联网创业的时候，常规的思路就是做一个MVP产品，甚至不做产品先做一个PPT，拉融资，烧钱，扩大规模，然后上市，这种方式，通常会讲一个很大的故事，做得大而全。

而小生意是小而美的，也不需要烧钱，甚至可能一开始就盈利，就像刘飞老师的三五杯，三五杯是一款原叶袋泡茶，主要面向喜欢喝茶的用户。

按照刘飞老师也设想，他没有想把它做成很大的品牌，做成多大的规模，而是把它当成就像是在楼下开的一个卖茶叶的店铺。

刘飞老师在做这个生意的时候，开始和用户有直接的互动，也能更深刻的洞察用户，让他感受到最初做产品经理时的那种兴奋感。

不管这个小众垂直品牌能否做起来，但是做这种小生意，对作为逐渐沦为螺丝钉的产品经理来说，不妨是一种新的出路。甚至找回最初做产品的兴奋感。

03 可以做的小生意

可以参考刘飞老师的这种方式，选一个细分领域，做自己喜欢的消费品，每个传统消费品行业，都可以重新做一遍。

还可以利用自己的专长，提供某种服务，比如视频拍摄、程序开发、运营推广。

另外，还可以利用产品化思维，做产品，产品可以是工具，也可以是内容。内容做好了以后，可以做知识付费，也可以接商业广告变现。细分领域的工具可以提升效率。

刀哥写公众号，做自媒体以来，认识了很多产品大V，他们的收益都还不错，好的时候收入甚至能超过主业。做内容不仅能变现，还能提升自己的知识水平，输出倒逼输入，形成正向循环。

但是做内容之前，目的性最好不要太强，不要一开始就想着能盈利赚钱，就当是总结自己过去的经验，通过反思和分享，自我提升。

笔记工具flomo，核心员工就2个，一个产品经理，一个研发，会员费99元/年，只要每年能有1-2万的用户续费，每年的收入就能达到一般大厂的水平。即便是同样的收入，在大厂打工和做自己喜欢的事情，完全不一样。

某产品经理的知识星球，365元一年，有4000+成员，另外他还有广告收入，知识付费，这些收入加起来非常可观，是门不错的生意。

04 写在最后

记住那句话，产品经理的核心工作就是创造有利可图的用户价值，如果你现在做的工作，让你感受不到这一点，或许，你正在沦为一颗螺丝钉。

螺丝钉十有八九，是感受不到快乐，没有兴奋感的，如果你不甘于成为一颗螺丝钉，或许考虑做一门小生意，找回最初做产品的快乐。

做生意是另外一种形式的创业，创业跟打工有着很大的区别。

打工是跟领导产生连接，创业是跟社会产生连接。打工更多是一种外部驱动，创业是一种内部驱动，打工更被动，而创业更主动。同样是吃屎，创业可以选择吃哪一个。

我特别喜欢肖申克的救赎里面的一段台词：

任何一个你不喜欢又离不开的地方，任何一种你不喜欢又摆脱不了的生活，都是监狱。任何时候，心中都要有一团不会熄灭的火苗，这个火苗就是希望。

不要麻木，不要被同化，不要成为螺丝钉。